摘要：在经济全球化的过程中，中国经济迅速发展，已经成为世界经济化系统不可或缺的力量。在这样的背景下，我国工商企业迎来了巨大的发展机会。但是，中国的工商企业很多，市场环境竞争很激烈。只有在激烈的竞争中生存，才能谋求更大的发展。

传统的工商管理模式不适合现在的市场模式。因此，新的工商管理模式深入企业改革是很重要的。关键词：传统模式、新模式、工商管理培训、管理人才、大环境所迫，许多传统企业的生存和发展面临着重大问题。

企业希望长期发展，那么进行改革，实行工商管理的新模式是必要的。只有企业决心从上到下改善，才能更好地贯彻新模式。通过工商管理培训，改革思想可以更快、更好的渗透到企业管理人员中。

1、工商管理的传统模式和新模式在工商管理的传统模式下，企业重视制度、利益、技术和设备等，缺乏人文关怀和企业文化。工商企业通过大规模生产，提高生产效率，同时减少成本，利益得到最大化。

传统模式的可行性是由于市场上的产品模型相对单一，机械化的大量生产可以满足市场需求。但是，现在市场的需求不仅仅是单一的形式，还要求产品的多样性和多批量。市场日新月异，大量生产导致产品销售停滞不前。

传统模式的淘汰是由于市场的大环境。在新环境的要求下，新企业的生产模式应时而产生。新的企业管理模式重视经济效果和生态效果，区别是否只重视经济效果。

2、工商管理培训对于企业管理的重要性，在企业发展进入瓶颈期时，企业想发展。工商管理的新模式灵活运用到企业管理中，使濒临瘫痪的企业恢复活力，需要优秀的管理人才。

在我国，虽然管理人员不是少数，但是不需要符合企业管理期待的优秀管理人才。一个企业有优秀的管理人才，能给企业的长期发展带来无限的活力和活力，注入不断的动力。面对

优秀的管理人才不足的情况，企业可以通过工商管理培训获得企业自身所期待的管理人才。这样培养出来的人才最适合企业管理。而且，最适合企业工商管理新模式的需求。

管理人员经过企业工商管理培训，成为最了解企业自身文化的人。他们能够充分了解企业的真实情况，结合自己所学的内容，分析企业的发展方向，对企业的长期发展进行相应的调整计划。这些人才能够正确把握企业的发展方向。在

经济高速发展的大潮流下，市场变化激烈，但企业人才并不像流水那样一直交替着。在经济高速增长和企业变革所需的大浪潮中，企业需要经过这些培训的管理人才，避免企业面临落后和淘汰的紧张感。因此，训练管理者也是回避风险的方法和手段。

、实施工商管理培训所面临的问题是对工商管理人员实施培训，虽然好处很多，但实际实施起来还是面临着一些问题。首先，企业自身的管理职位能力不足。

需要实施工商管理的新模式。是经常需要变革的产业。但是，需要这些变革的企业往往是管理人才赶不上新模式的大流行。这些企业的管理者虽然有培训人员的资格，但是没有能够适应工商管理的新模式的想法。

因此，没有合适的管理人员培养人才。这样的话，工商管理培训计划可以说面临着搁浅的困境。通过外来人才来培养员工，说到底只是一个标准。

外来人员不是企业的“土生土长”的人员，所以这些外来人才对企业的理解不够。在对企业了解不彻底的情况下，对管理者进行培训，为企业新模式的发展进行了大规模改革，一旦失误，就会给企业带来致命的打击。这样的话，不仅新模式不行，旧制度也可能面临崩溃的局面。第

，在培训过程中，由于企业生产市场低迷，可能存在教育资金不足，无法提供整个培训过程的问题。启用工商管理新模式，提前培训人员。这可以说是投资。没有一个投资就100%成功。

个企业没有合适的员工，就可以适应培训管理人员的职位。如果需要从外部引进人才的话，需要用丰富的待遇雇佣相关的管理人才。如果企业合适的人适应这个职场的话，可以为企业节省很多费用。

最后，在企业有合适、专门负责培训的管理人员的前提下，可能无法形成合理、完整、有效的培训制度。不是什么事都一蹴而就，企业采用新的管理模式不是简单的，而是短时间内可以完成的。工商管理培训可以复制更好的模板，但它重视企业自身的特性，并由企业来调整。在

训练过程中，可能会遇到实际与理论不符的情况。因为在实验中不断前进，风险很大。训练模式不完善，需要在训练过程中改进。需要大量的精力和时间。

在短时间内没有效果。也许很多中小企业都承受不了。在研修过程中，可能存在企业生产市场低迷，研修资金不足过大，无法提供整个培训的问题。

4、工商管理教育过程中出现的解决问题的企业相关人才不足的情况下，可以派几个相对年轻的管理人员向其他企业学习工商管理的新模式。如果一个企业想长期发展，那一定不是单独存在的个人，而是一个合作伙伴。

学习的对象可以从这些企业中选择。如果不这样做的话，就派优秀的管理者去相关组织研修。他们理解企业的文化。可以把理论知识活用到实践中。

这些人深入研究回去，那么成为合格的培训老师。资金问题在教育过程中，可以选择具有最大可行性的方案进行实验。

、结语是工商管理新模式的培养和实施还面临着很多问题，但不能因为这些问题的存在而停滞。在大环境下，勇于改革，企业不断改善，有不断发展的生命力。

整体来说，培训模式从上到下都会改变企业的形态。在从传统到新模式的变革过程中，受到的阻力最小。

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