工程项目管理论文
《二十不惑》最新23集，周总让姜小果给自己拉票，附送投资六条建议。
1、早期投资就是投人，没有合适的人选，再领先的概念，也是无稽之谈。在项目的初始阶段，项目工程没有成熟，看不到发展，只能去选择项目人，如果项目负责人是个聪明负责，思想观念成熟的人，那这个项目成功的几率就会很大；相反，如果负责人畏首畏尾，太过保守，就没有投资的必要了。
2、优秀的商业计划书，就是可以用一句话，就让投资人知道你的战略意图。我觉得这一点就想年终总结或者是论文主题，让人一开始就知道你的观点，给人一开始就想要的答案，不然意图不清，并不会知道企业未来的发展目标。定位不准，就难以发展。
3、看赛道，要注意市场格局，用户痛点，以及市场壁垒，只要有不可取代性，就一定会有投资价值。创业者之所以称为创业者，是因为他所做的事情是与众不同的，和别人不一样的，就因为与社会上大多数的企业不一样，才能够立足。当然，要符合社会需求，找准定位。
4、投资的本质，不是力挽狂澜，而是锦上添花，别以为靠点钱就可以逆天改命，我们是投资人不是创业者。力挽狂澜是创业者所需要做的事，投资人所做的就是看准项目未来的可行性，并投以资本，得到回报。
5、投后管理的重点是理性，旁观者清，千万不要意气用事，我们是管理投资，管理风险，而不是管理团队。投资者就是旁观者，只负责投钱，然后分的利润。而怎样实施项目要由专业的企业团队负责。
6、搞投资，不是市场买菜，不要讨价还价。这句话是姜小果不满说好的六条变五条后说的，投资是一个严肃的事情，事关一个公司的存亡，一个新项目新事物的兴起。定好的不可随意改变，不然会影响发展和资金回流。