经济管理对企业加强财务管理的认识 财务管理是企业什么的一项经济管理活动
作者:中国知网查重 发布日期:2021-04-19 06:00:07关注次数:

经济管理对企业加强财务管理的认识 财务管理是企业什么的一项经济管理活动

随着社会主义经济体制的不断完善,企业改革力度不断加强,财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形式综合管理企业资金,在企业的一切经济活动中贯彻企业资金的筹措、使用和分配,都与财务管理有关,所以财务管理工作必须在企业经济管理中处于基础地位。

首先,财务活动是企业所有活动的基础,涉及生产、供应、销售的各个阶段,为其他管理提供正确的资料。其次,通过计算、分析、比较发现问题,找出对策,财务管理是企业寻求利益的重要手段。因此,只有按照正确的财务政策,用规定的财务处理方法规范我们的财务行为,才能在信息反馈中找出再生产和流通领域的薄弱环节,堵洞,杜绝违法行为。一、当前企业经济管理现状。现在企业的财务管理有很多问题。

第一,企业的财务主体意识不明确。在计划经济体制下,在企业资金上支付,分配统筹支出,企业财务管理一直附属于国家财政,单纯实行国家制定的规章制度。

2财务会计功能被混同。在我国过去集中的计划经济体制下,国家对企业实行的是“高度集中、统筹控制”的财务管理体制,企业财务和会计工作混合在一起。

2、目前财务经济管理存在的问题主要有以下几个方面。1、财务人员偏重于会计制度的执行。由于会计人员的业务执行地位,会计监督的法律地位还没有得到社会广泛认可。会计人员依然被视为法人代表的私有财产。

此外,一些会计师的法律观念薄弱,职业道德水平低,为讨企业经营者欢心,追求不正当的利益和业绩,故意作账簿,用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地实行国家财务制度,完全没有事先预测,参与事情中的控制和政策决定和事后分析的作用,有些财务人员的政治素质比较差,业务素质低,不适应经济发展反映着弊端

2、企业经营者的素质不高。很多企业经营者管理制度和管理手段落后,控制能力差。

多家企业经营者对知识经济高潮的到来漠不关心,不认真研究市场,研究客户,研究竞争对手的变化,盲目在投资上负责项目,而不是费尽心思把资金集中在刀刃上使用。3、会计信息失真。原始凭证变形。

之一如虚列职工姓名,制作伪造工资表,代替增值税发票使用假发票,达到逃税目的。由于原始凭证的畸变,会计帐簿和财务报表中反映的数字也严重畸变。4、会计监督不利,执行不严。

我国的会计监督系统已经建立,但还不健全,监督力不足。会计监督的社会机能还没有发挥出来。有些经济监督部门自己不僵直,虚假监督、人情监督现象还比较普遍,有增加会计信息畸变的情况。三、对企业财务经济管理提出的一些建议。

只有做好财务经济管理工作,企业管理出效益。要加强财务管理,必须先从四个方面着手。1、关于资金管理。

首先规范货币资金管理。要规范现金收支发票管理,目前企业主要有两个发票。一个是内部发票,例如出差旅费的收据要提前借。还有一个是业务上的交易需要税务局打印的专用发票。

张发票的存根由发行人负责保管,并承担责任。在货币资金的内部牵制制度中,财务分译是核心,必须明确出纳和会计职位的分工。在货币资金监察中,对于各货币资金的收支,必须经会计主管或指定的会计人员认真审查,审查手续是否完备,内容是否真实,合理合法。金要定期进行盘点检查,与银行核对帐目,每月核对一次。在货币资金收支中,应把握各项收支,填写或取得合理合法的原始凭证。同时坚持按规定日期报告现金,用集中金额的支票处理。严禁发行无记名无单位的空白支票。开支票的印章必须由相关负责人分别保管。第

,盘点资产的资金成本管理,物资零库存是企业追求的目标,在现有市场的情况下,不能实现真正的零库存。但是,采购部门应对主要材料的经济订货量进行测定,根据实际情况进行修改,逐步制定符合市场情况的经济采购机制,减少库存。加快企业资金的占用,节约资金成本。采购业务由企业采购部门负责,对重要物资需要预付款的,除负责人签字外,应由物资调配部门负责人、企业负责人签字,并遵守订货物资合同。

那个合同内容中记载了预付款这个字,所以可以支付预付款。否则,可以在重新发行说明书后支付。重要物资的支付,附上仓库的收据。经核实的数量、价格、品质、总金额等,由负责人和企业负责人签字,并向出纳员确认收据后可进行转帐支票、汇款。向个人业主或农民购买物资和材料时,其发票除了开具交易市场外,还应附加个人收入发票,以证明向个人客户或农民购买物资和材料。再次规范固定资产的管理。

固定资产的更新或改造,要坚持严格审查和迅速实施的战略,尽快使资产达到生产状态,进入生产运行系统,一方面使资产功能更接近市场需求,另一方面要避免资金长期占用造成的风险。一个角色是早日实现收益,回收投资,为下一个资产更新提供资产保障。购买大量固定资产时,经公司和相关职能部门调查后,执行设备和物资的产地、型号功能,经企业领导部门研究决定,比较价格购买或投标后,签订购买合同,协商后,明确双方的责任。必须明确。设备进入工厂后,经过安装调整,符合协议或合同的功能标准,可以办理验收支付手续。

同时经过竣工验收、验收单上使用部门盖章和使用者签名,财务部门才刚刚进入固定资产账户。第二个月对固定资产计提折旧。最后,规范产品销售资金管理。负责人会加速回收销售资金。

财务部门应在月初立即开具商品销售增值税发票,销售部门应提前持票上门回收货款。

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